Оставь заявку до 31.12 и забронируй новогоднюю скидку -10% на услугу
план действий на будущий период
сплочение команды вокруг общих целей
возможность услышать друг друга
2-дневный сбор команды, который помогает выработать ключевые управленческие решения и синхронизировать деятельность руководителей
Стратегическая сессия
Посмотрите видео
Результат работы
01
/07
План реализации целей компании на квартал\год
План
02
/07
Утвержденный бюджет\финмодель на квартал\год
Бюджет
Финмодель
03
/07
Сформированные проекты развития основных подразделений компании
Цели
Название
04
/07
Согласованные действия команды для достижения результатов
Результат
05
/07
Определены ответственные за проекты развития
Ответственные
06
/07
Заряженная на результат команда
Команда
07
/07
Внедренный регулярный трекинг реализации стратегии развития компании
Круглый стол
Как проводится стратегическая сессия?
Этап 1
Сессия
02
Отчеты ТОПов
01
Подготовка итогов Презентация отчетности
02
01
Этап 2
Сессия
Наше будущее глазами собственника
Ответы на вопросы
Этап 4
Сессия
02
Утверждение бюджета
03
Подведение итогов стратсессии. Обратная связь от участков
01
Работа с бюджетом или финмоделью
02
01
После сессии
Запустить проекты в работу
04
Корпоратив
Провести командное занятие
Этап 3
Сессия
02
Составление единого плана на квартал
03
Программы развития на квартал
04
Составление майнд-карты
Подготовка
01
Презентация ТОПами их видения работы на квартал
10 дней
02
Подготовить отчеты подразделений о проделанной работе, видение СБ, список вопросов
03
Подготовить форму бюджета/финмодель. Заполнить бюджет на период
01
Согласовать состав участников, график работы, место и время, формат
Когда нужна стратсессия
Отсутствует единая цель. Команда не знает куда движется компания, правая рука не знает, что делает левая
Проблемы со сплоченностью команды упал боевой дух, сотрудники демотивированы и перегружены, считают что коллеги ничего не делают
Вы уже пытались проводить стратсессию самостоятельно, но разрывались между обсуждением и модерацией встречи, ведением протокола, переругались, но результата после сессии не достигли
Приглашали экспертов, но все планы остались планами
Нет фокуса внимания. Не понятно за что хвататься в первую очередь, что поможет добиться запланированного результата
В развитии компании заинтересован только собственник, ТОПы погрязли в болоте текущих задач, боятся предлагать решения и брать ответственность