Собственник смотрит на отдельные показатели, не принимая во внимание все области. Смотрит на цифры с хаотичной периодичностью
У меня есть дашборд с цифрами
Совещания по запросу, не часть регулярного менеджмента, протоколы не ведутся, задачи не фиксируются, повестки нет
Выполняем задачи по развитию компании
Проекты не становятся инструментом регулярного менеджмента и не являются обязанностью ключевых сотрудников
Возможно, вы считаете, что у вас уже внедрены все инструменты.
Но вот как часто бывает:
На деле она никому не известна, только в голове у собственника, планы на год не четкие, на ощущениях, не декомпозированы